迄今为止，关于企业竞争战略类型的研究，除了比较权威的迈克尔·波特的成本战略、差异化战略和集中战略之外，还有正在出现的一些如蓝海战略、用户一体化战略和系统一体化战略等竞争新理论。本文以现有的企业竞争战略理论，对六个典型的服装品牌分别进行评述，以期对国内服装品牌的战略运作提供借鉴。

ZARA的“快鱼吃慢鱼”——蓝海战略

ZARA被喻为“时装行业中的戴尔电脑”、“时装行业的斯沃琪手表”，被认为是欧洲研究价值的品牌。ZARA的竞争战略可以归结为蓝海战略。

首先，ZARA的主题句是“买得起的快速时装”。ZARA公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，同时投入大量资金建设自己的工厂和物流体系，以便于“五个手指抓住客户需求，另外五个手指掌控生产”，快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的快速时装”。

其次，ZARA“剔除—减少—增加—创造”的坐标格。

最后，ZARA的蓝海战略布局图。

在动荡的市场环境中，企业竞争的基本逻辑发生了变化，竞争的成功与否，取决于企业对市场的预测和对变化中的顾客需求的快速反应能力。在这种竞争态势下，企业战略的核心不在于公司的产品、市场结构，而在于行为的反应能力。战略的目标在于识别和开发难以模仿的组织能力，在顾客眼里，这种组织能力将是一个企业区别于竞争对手的标志。

ZARA通过公司内部业务流程再造，实现了对市场的快速反应，并使之成为企业的核心竞争力，从而实现了与其他品牌的区隔，进入了蓝海。同时，这种快速反应能力将成为未来阻碍竞争对手进入的有力武器。

ZARA的设计师每年大约推出4万款设计，有1万款会被采纳，其中一些类似于的女装设计。ZARA往往采用更为便宜的原料推出几乎和时尚品牌一模一样的服装，而价格要低得多。ZARA的FastFashion系统是建立在供应链各个部分的信息交换基础之上的，这包括消费者与店铺经理、店铺经理与市场专员和设计师、设计师和成品流水线员工、买手和分销商、库房管理者与配送人员之间的信息交换，通过IT技术的高效运用，ZARA实现了对市场的快速反应。

此外，“的形象、二流的产品、三流的价格”的定位很好地体现了ZARA的战略意图。特别是“的形象”——超大的经营面积、与品牌比邻的黄金商业地段以及高时尚度的货品，给顾客形成了强烈的心理体验。